#003 Hora de aplicar gestão ágil.

Objetivo

Esse texto tem o papel de propor um exercício na aplicação de gestão ágil de projetos. Esperamos que você aplique as ideias propostas de forma parcial e/ou total. 

Elas podem ser adotadas no seu dia-dia, em suas tarefas, na sua área de atuação, com seus colegas de trabalho e até mesmo na sua vida pessoal.

Recomendamos ler as tirinhas assistir o vídeo e ouvir aos PODCASTS. 

Não conhece nada sobre gestão ágil de projetos? 

O texto te ajudará a entender um pouco mais e quem sabe despertar sua curiosidade no assunto 💡.

O que é um Projeto?

O projeto é temporário, tem data prevista para iniciar e para terminar. Ele gera entregas exclusivas que podem ser serviços, produtos e/ou resultados específicos.

O que é Gestão de Projeto?

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.

PODCAST - (05:38) Maturidade da gestão do projeto.

Qual a melhor abordagem para fazer um projeto? Ágil, Waterfall ou Híbrida?

A sua escolha deve levar em consideração as características de cada projeto, tendo em vista que a previsibilidade de cada fase talvez seja o fator mais importante na seleção da abordagem.

 

Projeto ágil

Métodos Ágeis focam em pessoas e na interação entre elas, visando minimizar falhas de comunicação ao longo do projeto. Ainda que tenhamos processos rígidos e cheios de documentação, eles não conseguem preencher os gaps de comunicação.

Métodos Ágeis também visam o valor da entrega, pois o sucesso de um projeto não está na aplicação de um método, mas sim na satisfação do cliente. Processos devem servir aos propósitos dos times e não o contrário.

Após essa breve introdução, esperamos que você tenha assimilado o que é um projeto e suas características.

Vamos a prática!! 

 Vai me dizer agora que não sabe o que é SCRUM?

1. Criação da Sprint

Qual objetivo essa Sprint deverá alcançar?

➤ O objetivo dever ser definido.

➤ Definir quais as metas deverão ser realizadas para atingir o objetivo da Sprint.

➤ Todos podem definir o que deve ser realizado, porém será o time executor das atividades/tarefas quem define como será realizado.

➤ O tamanho do seu objetivo X a complexidade de execução definirá quantas Sprints serão necessárias para a completude do projeto/iniciativa e/ou melhorias aplicadas na sua área de atuação.

PODCAST - (04:51) Liderança e liderados

 

2. Qualidade

Defina a qualidade da entrega com todos os envolvidos.

➤ Para cada atividade/tarefa alinhe a expectativa do que será feito e como será entregue.

➤ Criar uma avaliação entre o time, de modo que entre eles sejam escolhidos os destaques de cada sprint. Essa ação contribui na criação de boas referências e definição de padrão de qualidade.

3. Reunião de planejamento

➤ A reunião de planejamento define o que será executado na Sprint que se inicia.

➤ Definir o que dever ser feito e como será feito.

➤ Definir a qualidade das entregas.

➤ Alinhar a expectativa do que se espera.

➤ A atmosfera criada para essa reunião deverá seguir a linha de engajamento e empoderamento para todos os envolvidos.

➤ Sempre colocar metas e objetivos que o time consiga alcançar. (Vai subindo a barra com o tempo 🦾)

4. Retrospectiva da Sprint (melhoria de processo)

➤ Entender o que pode ser melhorado.

➤ Criar uma lista do que devemos melhorar.

➤ Todos devem votar nas melhorias listadas.

➤ Escolher para a próxima Sprint qual melhoria será aplicada.

5. Sprint Review 

➤ Atmosfera dessa reunião deve buscar a celebração.

➤ Quais metas conseguimos atingir?

➤ O quanto evoluímos para atingir nosso objetivo?

➤ Após concluir essa Sprint, precisamos e devemos repensar nosso objetivo e metas?

➤ Apresentar os resultados alcançados até o presente momento.

6. Reuniões diárias

➤ Foco da reunião é completar a Sprint.

➤ Como estamos para alcançar nossas metas para essa Sprint.

➤ Quais os impeditivos estão bloqueando nossas metas?

PODCAST - (06:08) Reuniões diárias

Referências: Vida de Programador

Referências: Ricardo Vargas